裝備制造集團將煤質管理作為推動礦井高質量發展重要途徑，強化源頭管控，狠抓煤質管理，以過硬煤質保市場、增效益，確保企業效益實現*大化。
走進裝備制造集團長平公司調度指揮部，記者看到技術人員正對檢測出各采煤工作面的含矸率情況進行匯總。據了解，由于該公司井下地質條件復雜，頻繁遭遇地質構造，造成原煤含矸率高等情況，給商品煤煤質帶來一定影響。為確保煤質動態達標，該公司積極開展煤質集中整治，調整放煤工藝，每周組織煤質小分隊深入井下各采煤工作面對含矸率進行抽檢，對超標的隊組進行嚴格考核，同時，要求各隊組嚴格控制工作面采高，減少割矸量，強化頂板管理，嚴格落實煤矸分裝分運，確保生產源頭煤質合格。明確煤質管理職責，充分發揮煤質小分隊的作用，對原煤生產、運輸等過程進行不定期檢查，發現的問題要求相關隊組*時間整改，不斷完善設備改造和系統升級，提高商品煤配比精準度，確保煤質全過程質量達標。
裝備制造集團趙莊煤業將煤質管理作為生產經營工作的重中之重，持續強化源頭管控、狠抓過程監管、夯實管理制度、形成高壓態勢，全方位打響煤質管理攻堅戰。該公司創新方式方法，各綜采隊組對各自生產作業區域內的鎖具、托盤、錨索等鐵器進行不同顏色的刷漆標識，實現煤流系統中鐵器雜物的精準式追溯問責，提高現場作業人員保煤質的積極性主動性。在回采過程中，每次機組過完機頭機尾后，安排專人對割出的鐵器雜物進行集中回收處理；過構造時，及時調整采高，超前加固頂板，減少矸石混入，多舉措切實保證原煤質量。
結合生產條件變化，與洗選單位溝通協調，實時調整配煤比例；根據每周煤質預測預報結果，向綜采隊組交底，技術人員進隊組、到現場，加強一線技術指導，解決技術問題，提升入洗率；定期組織基層單位開展煤質互檢、召開煤質例會、通報煤質信息，對煤質隱患進行公示，將煤質管理工作與工資績效、誠信安全考核掛鉤，抓實抓嚴煤質管理。(武慧麗)
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